Die Erfolgsgeschichte von REHAU mit Clarity und itdesign

REHAU Group

Erfolgsgeschichte mit Clarity und itdesign

Die REHAU Group ist eine der führenden Premium-Marken für polymerbasierte Lösungen in den Branchen Bau, Industrietechnik, Material, Medizin, Mobilität und Möbel mit weltweit mehr als 13.000 Mitarbeitenden.

Branche: Polymerverarbeiter

Unternehmensgröße: Mehr als 13.000 Mitarbeitende

Gründungsjahr: 1948

Firmensitz: Rehau

Betrieb von Clarity: itdesign Clarity SaaS

Herausforderungen

Mit diesen Herausforderungen sah sich die REHAU Group vor der Einführung von Clarity konfrontiert

Information und Schulung der zukünftigen Clarity Nutzer*innen
Umsetzung aller wichtigen Projekte, ohne Ressourcen zu überlasten
Komplexe interne Strukturen und Prozesse, die abgebildet werden sollten
Massive Akzeptanzprobleme des vorherigen Tools, ein reines Dokumentationstool
Verschiedene Unternehmungen der REHAU Group mit unterschiedlichen Anforderungen und Herangehensweisen
Revisionssicherheit bei kritischen Produktentwicklungen, für die Gefahr für Leib und Leben besteht
Fehlende Transparenz über das Projektportfolio und damit mangelhafte Basis für die Unternehmenssteuerung
Sichere und automatisierte Rechtevergabe, sodass alle Personen nur die für sie relevanten Rechte im System innehaben

Lösungen

So konnte den Herausforderungen dank Clarity und itdesign begegnet werden

Proof of Concept als Testphase für Software und Dienstleister
itdesign als zuverlässiger Sparringspartner mit zahlreichen Best Practices
Fundierte Ressourcenplanung mithilfe der Add-ons itd Advanced Resource Planning und Meisterplan
Abdeckung unterschiedlicher Anforderungen dank individueller Anpassungsmöglichkeiten wie Templates und Schnittstellen
Konfiguration einer automatischen Rechtevergabe in Clarity: zuverlässig, schnell, bedarfsbezogen, sicher und kostengünstig
Gut ausgearbeitetes Schulungs- und Kommunikations­konzept mit kurzen Trainingsvideos, Präsentationen und wöchentlichen Q&A-Sessions
Mehr Professionalität, geringerer Zeitaufwand und weniger Frustration für Projektbeteiligte dank Clarity, das als All-in-one-System fungiert
Clarity als Muss-Software im Bereich Projektmanagement für mehr Transparenz und als Basis für Unternehmens­steuerung, Revisionssicherheit und Lerneffekte

Die Success Story im Interview

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Weitere Informationen
Dr.-Ing. Uwe Kernchen, REHAU Industries
Um so ein komplett neues Tool erfolgreich einführen zu können, sind die Erfolgsfaktoren klares Ziel, gute Kommunikation einschließlich Schulung am Ende, fundierte Projektplanung, Fachexpertise, Stringenz und Spaß am Projekt unerlässlich.
Dr.-Ing. Uwe Kernchen, Head of Project Management Office
REHAU Industries SE & Co. KG
Dr.-Ing. Uwe Kernchen, REHAU Industries
Ich glaube, es lohnt den Aufwand nicht, überhaupt zu versuchen, Office-Lösungen für Projektmanagement zu verwenden. Wenn man von Beginn an auf das System Clarity setzt, startet man professionell, hat alles an einem Ort und spart sich so viel Mühen, Zeit und Frustration. 
Dr.-Ing. Uwe Kernchen, Head of Project Management Office
REHAU Industries SE & Co. KG
Dr.-Ing. Uwe Kernchen, REHAU Industries
Ich würde die Einführung von Clarity jederzeit wieder mit den Kollegen von itdesign machen. Es hat sich definitiv gelohnt und hat auch Spaß gemacht. Und der Erfolg zeigt einfach, dass es genau die richtige Software, der richtige Ansatz und das richtige Team war. 
Dr.-Ing. Uwe Kernchen, Head of Project Management Office
REHAU Industries SE & Co. KG
Dr.-Ing. Uwe Kernchen, REHAU Industries
Die Methodik eines Proof of Concepts ist letztendlich die Sicherstellung, dass man nicht die Katze im Sack kauft, sondern es war für uns wichtig, vorher und in einer sehr frühen Projektphase sicherzustellen, dass Clarity all das bietet, was wir brauchen.
Dr.-Ing. Uwe Kernchen, Head of Project Management Office
REHAU Industries SE & Co. KG
Dr.-Ing. Uwe Kernchen, REHAU Industries
Clarity bedeutet für mich: Projektmanagement einfach gemacht. Der riesige Vorteil in der Arbeit mit Clarity ist, dass man als Projektleiter alles in einem System hat. Alles was im Bereich Projektmanagement zu tun ist, ist nicht nur überblickbar, es ist auch auswertbar.
Dr.-Ing. Uwe Kernchen, Head of Project Management Office
REHAU Industries SE & Co. KG

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